Eine der zentralen Herausforderungen heutiger Unternehmen stellt nach wie vor der produktive Umgang mit Wandel dar. In vielen Branchen erleben wir große und tiefgreifende Umbrüche mit unklarem Ausgang. Reorganisationen, neue IT-Strukturen, Wandel der Unternehmenskultur, Strategieänderungen, Kostensenkungen oder digitale und agile Transformationen, um nur einige Change-Prozesse zu nennen. Sie stellen für Organisationen mit ihren Führungskräften und Mitarbeitern komplexe Anforderungen dar.
Wandel positiv gestalten.
Change Management
Hier setze ich mit meiner Arbeit an und begleite....
im Change Management:
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Die Klärung von Spannungsfeldern individueller und organisationaler Ziele
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Die Vermittlung von Veränderungskompetenz und Techniken zur Change-Prozesssteuerung
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Das Lösen von Ziel- und Rollenkonflikten
in der Change-Arbeit:
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Die Selbstreflexion und Eigenverantwortung von Führungskräften und Mitarbeitern
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Die Anpassungsfähigkeit und Flexibilität an die sich verändernden Umstände
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Die Entwicklung von neuen Perspektiven
im Change Leadership:
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Die Rollenidentität von Führungskräften
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Den Umgang mit Emotionen und Reaktionen von Mitarbeitern
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Das emotionale Commitment von Führungskräften zum Change-Vorhaben
im Self-Management:
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Das Erlernen von Bewältigungsmechanismen zur Prävention von Erschöpfungssyndromen
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Die Identitätsbildung in Veränderungsprozessen mit der Passung der eigenen Werte und Kompetenzen
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Das Erreichen emotionaler Klarheit im Change-Prozess
Change-Prozesse sind erfolgreich, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter voll und ganz hinter den Unternehmenszielen stehen. Wesentlich dafür ist eine gelingende Kommunikation, die in jedem Coaching-Prozess gelebt wird.